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  Viernes 26th mayo 2017 at 13:53

  High Performance Buildings: qué son y cuáles son sus características

  El concepto de High Performance Building está asociado sin duda a crear ambientes más seguros, eficaces y cómodos para quienes los utilicen. A través de su diseño sostenible y el complemento con los estándares más elevados de eficiencia energética, los edificios de alto rendimiento vienen a marcar un precedente en cuanto a construcción, sostenibilidad y confort se refiere.

  Estos edificios integran todos los atributos principales de una construcción de máximo rendimiento, pero ¿qué factores integra y qué es específicamente un edificio de alto rendimiento?

  ¿Qué es un High Performance Building?

  Los High Performance Buildings, o en su traducción, edificios de alto rendimiento, son aquellos que integran y optimizan todos los atributos principales de una construcción de alto rendimiento, incluyendo aspectos como la eficiencia energética, el rendimiento del ciclo de vida de la construcción y su durabilidad. Es decir son aquellos edificios que cumplen con normas específicas para el uso consciente y eficiente de los recursos.

  El uso consciente y eficiente de los recursos está orientado, además, a cumplir con objetivos económicos, puesto que los edificios de alto rendimiento ofrecen un mejor lugar para vivir, trabajar y visitar y tienden a adquirir un valor más alto en el mercado inmobiliario.

  Factores que integran un High Performance Building

  Existen dos factores muy importantes a la hora de describir un edificio de alto rendimiento, que tienen que ver con el uso eficiente de la energía y en la mejora de la experiencia de sus ocupantes, estos factores apuntan directamente a una constante evolución a partir de los beneficios ambientales de los edificios de alta eficiencia.

  Uso eficiente de la energía

  Los costes relacionados con la energía son uno de los elementos más importantes a la hora de un presupuesto de funcionamiento, en este sentido la reducción del uso de la energía que se realizan en los edificios de alto rendimiento viene a contribuir y alinear el mensaje del cuidado del medio ambiente.

   

  Mejora la experiencia de sus ocupantes

  Las características de un edificio de alto rendimiento está en un alto porcentaje orientadas a mejorar la experiencia de sus ocupantes, en maximizar diversos atributos que permiten mayor comodidad y seguridad para el usuario.

   

  La tecnología al servicio de los edificios de alto desempeño

  La tecnología avanza y evoluciona y para los edificios de alto rendimiento esta evolución supone de un alto potencial, ya que gracias a esto es posible ir  mejorando aspectos de comodidad y flexibilidad en los edificios, ahora bien, el uso de energías renovables en los edificios de alto rendimiento es cada vez más rentable y viable, pero ¿qué tipo de tecnología se utiliza en los High Performance Buildings?.

   

  Cogeneración

  La cogeneración implica la generación simultánea de dos formas de energía; calor y electricidad, en una sola. La tecnología de cogeneración es utilizada ampliamente en países europeos con el objetivo de disminuir los crecientes costes de energía y ayudar en las creación de edificios sostenibles.

   

  Soluciones de almacenamiento de hielo

  Es cada vez más común el uso de esta tecnología en la construcción de edificios de alto rendimiento. Este sistema produce hielo o agua fría por la noche y aprovecha el derretimiento para generar aire fresco durante las horas de mayor actividad, siendo un sistema eficiente y competitivo frente a otros sistemas convencionales de aire acondicionado.

   

  Análisis ultrasónicos

  Esta tecnología utilizada en los High Performance Buildings permite identificar problemas relacionados con el desgaste de los componentes, así como con fugas de líquido, fugas de vacío y fallas en trampa de vapor.

   

  Es precisamente la aplicación de la tecnología en los edificios de alto rendimiento lo que hace que éstos se conviertan en construcciones de gran nivel. Los edificios de alto rendimiento son más eficientes y ambientalmente mucho más responsables, aspectos que sin duda repercuten positivamente en la experiencia de sus usuarios.

   

  Por eso, los High Performance Building son una de las tendencias en el sector de la construcción, donde los proyectos se vuelven cada vez más ambiciosos. De ahí que los rápidos avances del mundo inmobiliario sean el principal promotor de una gestión de proyectos eficiente y a la altura de las nuevas necesidades.

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  Jueves 27th abril 2017 at 16:09

  El cambio de enfoque en la Gestión de Proyectos de Transformación Digital

  La Transformación Digital es una de las principales preocupaciones de las empresas españolas. Gran parte del tejido empresarial de nuestro país todavía cuenta con la transformación digital de su compañía como asignatura pendiente. Pero el dato que se ha vuelto especialmente preocupante es que, de aquellas empresas que ya han puesto en marcha un proyecto de transformación digital, más de dos tercios fracasan por no cumplir las expectativas que se esperaban de ellos.

  En la última jornada celebrada en la CEOE sobre la Dirección de Proyectos, se apuntaba la necesidad de llevar a cabo un cambio en el paradigma sobre cómo se afronta un proyecto de Transformación Digital, que os contamos en este post.

  Causas más comunes del fracaso de la Transformación Digital

  Algunas de las razones más comunes de fracaso de un proyecto de Transformación Digital son:

  1. La falta de alineamiento con el propósito/estrategia. Los proyectos de Transformación Digital deben ser transversales a la empresa, y afectar a sus distintas dimensiones. Esto le da una complejidad muy elevada a la gestión del proyecto, por eso una de las claves es partir de un alineamiento en la estrategia de transformación de la empresa.
  2. La falta de velocidad. Precisamente debido a la complejidad del proyecto, la implantación de la transformación digital adolece de una lentitud para generar valor que termina restando validez al proyecto.
  3. La desconexión con la experiencia y expectativa de los clientes. La mayoría de los proyectos de transformación no se realizan basándose en las necesidades y expectativas de los clientes, por lo que se produce esa desconexión entre lo conseguido y lo esperado.
  4. La carencia de las habilidades y capacidades necesarias para abordar un proyecto de transformación, especialmente respecto a la innovación. La cualificación del personal es clave para el funcionamiento de un proyecto de transformación
  5. La falta de fluidez digital en la organización, incluyendo la cultura y las barreras mentales entre el liderazgo y los empleados.

  La Oficina de Transformación: La propuesta de Ernst &Young para la gestión de proyectos

  Para superar estas causas de fracaso en la gestión de los proyectos de transformación, se propone un cambio en el paradigma a la hora de abordar la Transformación Digital. Este cambio empieza por abordar los proyectos de forma integral. En sus palabras, para ser digital se necesita un enfoque continuo y experimentado en la innovación que vaya desde el diseño hasta la entrega, pasando por una gestión de programas y proyectos con un enfoque claro en la transformación digital y que permita una mayor agilidad frente a la gestión de proyectos tradicional. Esto pasa también por visualizar el estado de los programas desde un dispositivo móvil y manejar el personal en diversas localizaciones geográficas.

  La propuesta que se plantea para conseguir este cambio es la creación de una Oficina de Transformación, concebida como centro de gestión de proyectos enfocado al cumplimiento de tiempos, alcances y costes que incluya un enfoque a nivel estratégico del programa de transformación.

  De esta forma, este hub de transformación ayuda a las empresas a ser más digitales proporcionándoles un mayor control sobre el proyecto global, a la vez que garantiza la alineación  e integración y la generación de informes de resultados. La Oficina de Transformación alinea continuamente la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología con un conjunto común de metas e hitos para lograr los objetivos deseados.

  

  El papel de los Directores de Proyectos

  El otro factor imprescindible para poder llevar a cabo este nuevo enfoque en la dirección de proyectos propuesto, es el cambio en el papel de los Directores de Proyecto, que debe pasar por el cumplimiento de estas funciones y características:

  • Adaptación: adaptarse a los cambios constantes en las tendencias digitales para ajustar los objetivos de los proyectos alineados con la visión y estrategia del negocio
  • Dinamismo: el papel del Directo de Proyectos también pasa por establecer estructuras más flexibles, equipos más pequeños, aumentar la colaboración entre el equipo, trabajar desde cualquier lugar sin impactar en los resultados.
  • Mejora de la agilidad de ejecución: establecer pilotos y objetivos alcanzables en un menor tiempo, ofreciendo resultados y pruebas de valor con mayor antelación.
  • Innovación: fortalecer las ideas innovadoras y aumentar la tolerancia al fracaso
  • Resultados: aun cuando se siga una metodología de trabajo no dejar que la misma esté por encima de la consecución de los objetivos
  • Información en tiempo real: utilizar herramientas que permitan estar conectados a los indicadores principales del programa desde cualquier lugar, así como en dispositivos móviles

  En este cambio de paradigma a la hora de afrontar la transformación digital, empresas como Sofía RTD juegan un papel clave, pues proporcionan a sus clientes, en este caso empresas de construcción y promotoras, ese espacio para la digitalización del desarrollo y control de proyectos donde las procesos y las personas están alineados en tiempo real para la consecución de los resultados esperados.

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  Jueves 27th abril 2017 at 15:53

  La rentabilidad de la Dirección de Proyectos en la fase de diseño

  En el sector inmobiliario, la inversión en Dirección de Proyectos para la fase de diseño es rentable. Esto se debe a las propias características de los proyectos de este sector, que vienen definidas por una rentabilidad que debe ser evaluada previamente de un modo detallado, y donde la financiación está asegurada sólo si se dispone de un detallado plan director, que incluya un análisis de los distintos escenarios y un control de riesgos suficientemente detallado, siendo necesario para el desarrollo posterior la monitorización del mismo. Anteriormente, no existían este tipo de análisis y controles, los cuales deben ser creados y considerados en la fase de diseño del proyecto inmobiliario por parte de la Dirección de Proyectos de modo que se garantice el éxito del mismo.

  Características de la Dirección de Proyectos actual

  La Dirección de Proyectos actual ha evolucionado para adaptarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado, siendo las siguientes, las principales características que justifican la inversión en Dirección de Proyectos para la fase de diseño:

  • Sociedad: La sociedad demanda transparencia. Tras una grave crisis económica en la que el sector inmobiliario jugó un gran papel, la exigencia de transparencia se ha vuelto transversal a todos los niveles en la sociedad: político, económico y social. Por eso la Dirección de Proyectos debe garantizar ese flujo de información que deje a todos los agentes sociales tranquilos.
  • Calidad: La Dirección de Proyectos se ha tenido que adaptar a las exigencias de calidad que demanda el mercado. Las características de los llamados Edificios de Alto Rendimiento (High Performance Buildings) requieren una inversión en Dirección de Proyectos temprana para garantizar que el producto final cumple con las expectativas deseadas.
  • Cliente: La Dirección de Proyectos se ha vuelto más profesional a la vez que se profesionalizaba su cliente. El hecho de que los principales promotores de proyectos tengan un perfil financiero que buscan objetivos de rentabilidad e información en tiempo real para la toma de decisiones que minimicen los escenarios de riesgo, ha hecho que la Dirección de Proyectos haya tenido que evolucionar para satisfacer estas demandas.
  • Tecnología: La aplicación de conceptos como el Big Data, BIM, Internet de las cosas o la impresión 3D al sector inmobiliario también han hecho que la Dirección de Proyectos deba adaptarse para gestionar estas nuevas tendencias.

  

  Estas nuevas características de la Dirección de Proyectos hace que la inversión en ella sea demandada por todos los agentes que se van a ver beneficiados por ella: desde la propia empresa constructora, hasta el propio cliente (sea del sector que sea la empresa).

  

  Cómo garantiza Sofía la rentabilidad en la fase de diseño

  Sofía RTD se ha convertido en una herramienta imprescindible para la Dirección de Proyectos en la fase de diseño para el sector inmobiliario, pues su tecnología se adapta a las necesidades que demanda el mercado y satisface las expectativas que se espera de la Dirección de Proyectos actual.

  • Información en tiempo real. La plataforma Sofía RTD permite la monitorización en tiempo real de la evolución de proyectos, proporcionando esa información tan valiosa que permite tomar decisiones a tiempo y poder evitar los escenarios de riesgo.
  • Gestión de programas y portfolios. Su estructura permite tener una visión global de los conjuntos de proyectos que lleva una misma empresa, por lo que se puede ver de forma comparada cuáles son los proyectos que están ofreciendo unos mejores resultados para poder aplicarlo al resto y mejorar así los resultados de toda la cartera.
  • Know How. Para solucionar el problema de la gestión de conocimiento y documentación asociado al desarrollo del proyecto.
  • Análisis predictivo. La capacidad de la herramienta de generar informes y gráficas predictivas permite prever posibles retrasos en el cumplimiento de plazos generando esa anticipación con la que se pueden evitar los sobrecostes asociados a ellos. Esta posibilidad permite un acceso temprano a la información que dota de transparencia al proyecto.

  La Dirección de Proyectos en la fase de diseño es por tanto rentable, ya que permite satisfacer las nuevas demandas generadas por el mercado y los distintos agentes que intervienen en la toma de decisiones dentro de él. Por ello, contar con una herramienta desde que la se centralice toda esa gestión que requiere una Dirección de este nivel puede ser el valor diferencial que garantice el éxito y rentabilidad de la inversión en el proyecto.

   

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